הגדרת מהות העסק:

• בחירת קהל מטרה (המכנה המשותף הרחב ביותר).

• מה העסק יציע, לאיזה קהל מטרה עיקרי יכוון ומה תהיה הזהות העסקית שלו.

• על איזה צורך העסק יענה?

• תכנון/בחירה של אמצעים ופעילויות מבודלות ומותאמות בהתאם למאפייני אוכלוסיית המטרה, שעות הפעלה מתוכננות, כמות מתאמנים צפויה.

• מהם המוצרים והשירותים המומלצים?

• מה יהיה הייחוד שלו על פני עסקים "דומים" והערך הנוסף שיספק ללקוחותיו.

תכנון אסטרטגיה שיווקית בהיבט בידול, מיתוג ומיצוב:

• הבסיס לבידול – הדרך ליצירת שונות ברורה מעסקי כושר אחרים

• גיבוש המיצוב – מיקומו הרצוי של הסטודיו בסולם איכות ומחיר, ביחס לעסקים דומים אחרים מתחרים.

• המחרה: תכנון חבילות המנוי המומלצות, מחירון השירותים ומוצרים השונים ומסלולי ההצטרפות.

• קביעת המסר התקשורתי המוביל = הסיבה להעדפה על פני מתחרים ולהצטרפות.

תכנון 3D של אזורי הפעילות, השירות והאמצעים:

הדמיה של התכנון הפיזי של סטודיו, לובי וקבלה, משרדים, שירותים ושטחי שירות.

• מראה כללי וקונספט עיצובי ממותג (יצירת שפה עיצובית שיווקית).

• תכנון 2D ו- D3 כולל העמדת פרטי ציוד ואמצעים נלווים, בהתאמה למרווחי בטיחות נדרשים וניצול מיטבי של שטחי פעילות באופן המאפשר אינטראקציה מרבית בין הלקוחות והצוות.

• הנחיות לשימוש בחומרי בנייה מתאימים.

• סיוע בבחירת רשימת ציוד מומלץ, בהתאמה לאוכלוסיית המתאמנים.

*נועד לאפשר פעילות תקינה ובטוחה של המתאמנים תוך ניצול מיטבי של השטח. המלצות  לריצוף, תאורה, תקרה, חשמל, כבלים ותקשורת, טכנולוגיה, מערכות אודיו, עיצוב ושילוט, העמדת ציוד מדויקת ועוד.

מפרט התשתיות מהווה מסמך הנחיות סיוע לאדריכלים, למעצבי פנים, ובעלי מקצוע מומחים בתחום מיזוג האוויר, חשמל, תאורה , מחישוב, הגברה, אינסטלציה, ספקי ציוד שונים ואחרים.

מפרט זה עונה על השאלה מה נדרש להיבנות (ולא על השאלה כיצד לעשות זאת). האחריות על הביצוע התקין בפועל הינה של בעלי מקצוע מומחים שונים, בפיקוחו של מנהל העבודה מטעמך.

התמונות להמחשה בלבד.